壓球機(jī)的預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要管理工具。通過(guò)預(yù)算的制定和執(zhí)行，可以有效地幫助壓球機(jī)制造商實(shí)施其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，達(dá)到提高球壓機(jī)制造商組織績(jī)效的效果。
就預(yù)算管理而言，一般有這些重要環(huán)節(jié)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)，起草實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的商業(yè)計(jì)劃，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備和執(zhí)行預(yù)算。要想把預(yù)算管理實(shí)施好，這些環(huán)節(jié)缺一不可。其中，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在預(yù)算管理中起著關(guān)鍵作用。商業(yè)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)球壓機(jī)制造商目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)只是一個(gè)空號(hào)，需要有具體的實(shí)施計(jì)劃或方案來(lái)支撐。
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)明確說(shuō)明完成工作的細(xì)節(jié)和操作步驟，以便在預(yù)算編制時(shí)，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中列出的所有工作項(xiàng)目和內(nèi)容，直接列出投入或產(chǎn)出的金額。預(yù)算中的所有金額都應(yīng)根據(jù)商業(yè)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行編制。同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃也是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果計(jì)劃的計(jì)劃無(wú)助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，預(yù)算也不應(yīng)該編制。但在壓球機(jī)廠商的實(shí)際工作中，很多壓球機(jī)機(jī)廠商重視目標(biāo)的制定，而不太重視“擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”。或者，雖然他們重視制定商業(yè)計(jì)劃，但在實(shí)踐中，他們顛倒了順序，將商業(yè)計(jì)劃的制定放在預(yù)算編制之后。因此，商業(yè)計(jì)劃不是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而只是為了保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。
